运维保障事业部在班组调研中，中国了解到职工对市场化工资分配的反应较为强烈，中国经班子集体研究，随即召开职代会，审议通过了科区市场化工资分配办法，解决了市场化分配不均衡的问题，化解了矛盾。

家央4.服务保障进班组。

推行班子成员班组包保制度，企领定期梳理班组制度标准和工作流程，企领将兄弟矿井在安全生产、经营管理、队伍建设等方面的先进经验和做法分享给班组，指导、帮助班组完成既定工作目标，提升班组处理解决问题的能力和水平。

机电管理部在生产调研中，员职为解决井下烧焊难题，通过自制风动扁铲、风动锯替代氧炔切割，实际使用效果超过预想，有效以革新工艺替代井下烧焊。

（二）进宿舍，电网电信等7导人掌握实情、电网电信等7导人研透对策按照信湖煤矿“三进”民生工程工作要求，基层党支部书记、科区长每月进职工宿舍不少于两间，要和职工心交心、面对面拉家常，关注职工的所思、所忧、所盼，注重对职工思想动态的分析，建立动态分析制度，月度上报分析报表，做到月度分析、季度跟踪、年度汇总，全面了解掌握职工思想动态，有效解决职工心事心结。

中国1.看住宿环境。