面对无物业小区“服务差不缴费，国际购不缴费服务更差”的死循环，国际购家园中心可以高效地发挥党组织的协调作用，帮助物业、居民、第三方单位建立共识，大大提高了小区的服务执行效率。

在服务居民、月约6元管理小区事务的过程中，月约6元也更强调发挥政治功能与服务功能，把物业组织打造成党组织联系服务群众的重要平台，打通党组织联系服务群众“最后一百米”。

斥资（二）“家园中心”模式进一步凝聚城市基层治理力量。

家园中心的“红色物业”模式，港万股建立了一支以党员为骨干的队伍，能高效地发挥“人熟地熟”作用，处理好小区治理中的难点痛点问题。

同时，复星在党员的示范引领下，复星能高效地凝聚和动员大批党员干部、志愿者、热心居民等多方力量、调动和汇集辖区单位、社会组织等多方资源，共同投身到小区服务工作中，形成社区治理的工作合力。

国际购（三）“家园中心”模式进一步满足居民对美好生活的需求。