此外我们还深刻地认识到双拳难敌四手，教育好汉架不住人多。

一个资深的行业分析师能告诉我一家把企业信息放到互联网上的黄页公司最终能连接天下所有的商户和顾客吗?能预言一个做聊天工具的公司最近做了一款DAU一个亿的游戏吗?能哪怕猜到一家“互联网书店”靠出售其多余的运算能力定义了什么叫云服务吗?所以，任张也没什么不好意思承认的，任张逻辑有时候真的没用。

这种人除了票出局真的没有其他办法，公司当好人做不了贡献，公司当坏人又默默留到最后，不把他们投出去难道留着过年吗?所以千可以万可以，唯有划水不可以，不管你有什么想法，你是兹辞还是不兹辞，都应该直接说出来。

我一直坚信早期投资也存在一个类似的逻辑，董事我们应该在无声处寻找惊雷，真正巨大的机会可能是隐藏的，被人忽略的。

我们强调投人比投事重要，希望更是因为在一个伟大的事业中，方向的因素与人的因素相比其实微不足道

随后，教育新东方加大了投资力度，加快市场扩张。