中国三峡集团所属三峡能源各项目扎实开展一线调研，银行月份根据“新能源风电退役物资处置”“‘小散远’厂站管理”在内的86项专题调研成果和正反面典型案例解剖式调研成果，银行月份研究制定17张成果转化清单，将调研成果转化为长效政策，建章立制“寻因治病”。

中国三峡集团所属三峡建工石台抽蓄公司通过全面梳理基层一线全过程创新节点，美联构建“‘1+1+N’图表、美联‘4+3’责任协调控制”清单化进度管控体系，探索形成了“甲控乙供”可复制可推广的抽蓄物资供应管理新模式，为后续抽蓄项目建设提供经验借鉴。

长江流域横越数千公里，储明城市规模、人口密度、雨情水情千差万别，城市水环境治理既要因地制宜“分施策”，也要统筹规划“一盘棋”。

中国三峡集团所属长江环保集团安徽区域公司结合城市智慧水管家推广现状及当前市场投资模式面临的困境深入调研，降息基点降息复制推广城市“智慧水管家”模式；长江环保集团湖北区域公司与属地主管单位组建工作专班，降息基点降息推动出台湖北省内省级污水管网整治的相关制度文件，努力变“宜昌经验”为“湖北经验”；长江管网公司打响管网攻坚及配套价格机制改革第一枪……一件件典型案例和经验做法以制度或方案的形式被固定、被研究、被推广，生态“含绿量”和经验“含金量”同步提升。

聚焦“干”，最早或作风建设与破解问题同频共振中国三峡集团各级党组织把检视整改作为主题教育正风促干、最早或见行见效的重要抓手，按照《关于进一步贯彻落实中央八项规定精神加强作风建设的具体措施》文件精神，聚焦各业务板块工作推进中的形式主义倾向性问题，落实落细改进调查研究、精简会议活动、精简文件简报、改进新闻宣传工作等减轻基层负担的务实举措。

和群众坐在一条板凳上，开始真正把情况摸清、把问题找准、把对策提实，才能确保规章制度“接地气”。