甚至有时会“弃马保车”也未尝不可，安保至少能优先保住企业的生存，其后才有可能再图发展。

但从HTC手机这些年的“败家史”中，基金敬公金行军人我们能看到HTC的企业运营存在着严重的问题，或者说存在一定的体制问题。

有媒体整理了导致曾经市值一度高达2000万美元，总经5周在2011年占全球智能手机市场份额25%的HTC，总经5周落到如今这步田地的几个原因，概括起来大概有四点：专利起诉制约，缺少核心技术，应对市场不灵活，长期被供应商运营商掣肘。

扎克伯格就曾在访谈中认为，理鄂VR市场增长速度过慢，要建立VR产业的生态，乐观来看需要五年或十年，但也有可能耗时15-20年。

但是要在手机这个领域继续生存已经不现实了，华荣获不如将全部资源都投到接下来即将爆发的VR行业，起码竞争还没进入红海。

这四点原因恰好涉及到生产、年基技术、市场以及运营，是一个企业的核心要素，但是HTC在哪一点上都没能把握住主动权。